所謂物流業(yè)務(wù)外包，即制造企業(yè)為集中資源,、節(jié)省管理費(fèi)用,，增強(qiáng)核心競爭能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司(第三方物流)運(yùn)作,。外包是一種長期的,、戰(zhàn)略的、相互滲透的,、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式,。

一、制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)構(gòu)成

制造企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，物品從原材料供應(yīng),，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動(dòng),。按照企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的環(huán)節(jié),，制造企業(yè)物流可以分成供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流,、銷售物流,、回收物流等不同的類別，其重點(diǎn)是供應(yīng)物流,、生產(chǎn)物流和銷售物流,。

供應(yīng)物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏，不斷組織原材料,、零部件,、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng),。其物流過程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：(1)原材料及半成品采購;(2)原材料及半成品從供應(yīng)地到工廠的運(yùn)輸;(3)原材料半成品到廠入庫后的倉儲(chǔ)管理;(4)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配送,。其特點(diǎn)是原材料及半成品是分散、集中分散的“流動(dòng)”過程,。

生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng),。企業(yè)一旦生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備及生產(chǎn)流程確定,，物流便成了工藝流程的重要組成部分,，可控性、計(jì)劃性便很強(qiáng),，選擇性及可變性便很小,，很難與生產(chǎn)過程分開而形成獨(dú)立的系統(tǒng)。對物流的改進(jìn)只能通過對工藝流程的優(yōu)化,。

銷售物流則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售,，組織產(chǎn)品送達(dá)用戶或市場供應(yīng)點(diǎn)的物流活動(dòng),。銷售物流的起點(diǎn)，一般情況下是制造企業(yè)的產(chǎn)成品倉庫,，經(jīng)過分銷物流,，完成長距離、干線的物流活動(dòng),，再經(jīng)過配送完成市內(nèi)和區(qū)域范圍的物流活動(dòng),，達(dá)到企業(yè)、商業(yè)用戶或最終消費(fèi)者,。需要進(jìn)行長途運(yùn)輸,、分撥運(yùn)作、配送中心運(yùn)作和市內(nèi)配送等活動(dòng),，其特點(diǎn)是物品是集中分散的“流動(dòng)”過程,。

綜上所述，供應(yīng)物流和銷售物流獨(dú)立性,、選擇性較強(qiáng),，便于外包，而生產(chǎn)物流獨(dú)立性和選擇性較弱,，不便于外包,。

二、物流外包業(yè)務(wù)的選擇

1,、根據(jù)企業(yè)物流的內(nèi)容和特點(diǎn)來選擇外包業(yè)務(wù),。

從上述分析可以看出，生產(chǎn)物流與內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系密不可分,，而供應(yīng)物流和銷售物流則相對獨(dú)立,，因此，在考慮物流業(yè)務(wù)外包時(shí),，可以選擇將供應(yīng)物流和銷售物流外包,，同時(shí)，銷售物流運(yùn)作的是成品,，是集中到分散的過程,，便于外包運(yùn)作和管理，其運(yùn)作的好壞對企業(yè)經(jīng)營影響較供應(yīng)物流大,，因此銷售物流應(yīng)先于供應(yīng)物流外包,。

可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，按順序選擇物流外包業(yè)務(wù),，首先將供應(yīng)物流和分銷物流中的進(jìn)出貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包,，然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務(wù)外包，最后考慮將供應(yīng)物流和分銷物流總體外包,。

2,、根據(jù)物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力來選擇外包業(yè)務(wù)。

物流對企業(yè)成功的重要程度較高,，企業(yè)處理物流的能力相對較低,，則采用外包;物流對企業(yè)成功的重要程度較低，同時(shí)企業(yè)處理物流的能力也低,，也應(yīng)采用外包,。

3、根據(jù)企業(yè)對物流運(yùn)作水平的要求來選擇外包業(yè)務(wù),。

越是競爭激烈的產(chǎn)業(yè),，企業(yè)越是要強(qiáng)化對供應(yīng)和分銷渠道的控制，對物流運(yùn)作水平的要求越高,。由于企業(yè)自身物流運(yùn)作水平的不佳,，將極大影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，物流業(yè)務(wù)外包是其必然選擇,。目前我國家電企業(yè)紛紛采用物流業(yè)務(wù)外包就是最好的證明,。

4、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)來選擇外包業(yè)務(wù),。

對于大宗工業(yè)品原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸和配送,，應(yīng)利用相對固定的專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商和短渠道物流;對全國和全球市場分銷的產(chǎn)品，由于市場競爭激烈,，物流運(yùn)作水平較高,，應(yīng)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。對于技術(shù)性較強(qiáng)的物流服務(wù)如口岸物流服務(wù),，企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式,。

5、根據(jù)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的成本來選擇外包業(yè)務(wù),。

企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務(wù)(運(yùn)輸,、配送、倉儲(chǔ),、流通加工,、報(bào)關(guān)……)的運(yùn)作成本進(jìn)行核算并加以比較，若外包后的成本低于自營成本,，且運(yùn)作效率和服務(wù)水平能得到保障,，則應(yīng)將此物流業(yè)務(wù)外包出去。一般說來,，干線運(yùn)輸和市內(nèi)配送是最適宜外包的業(yè)務(wù),。

6、根據(jù)物品的ABC分類管理原則來選擇外包業(yè)務(wù),。

隨著現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,，第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過制造企業(yè),。因此，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維,，將AB類物品的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè),，通過JIT等先進(jìn)物流管理模式降低庫存、減少周轉(zhuǎn)資金,、節(jié)省物流費(fèi)用達(dá)到保證供應(yīng),、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。相反,，由于“C類物品”品種多、金額小,、數(shù)量少,、物流運(yùn)作復(fù)雜，從盈利考慮,，一般物流公司都不愿意接受企業(yè)外包,，因此，企業(yè)應(yīng)考慮自營,。

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