所謂物流業(yè)務(wù)外包,，即制造企業(yè)為集中資源,、節(jié)省管理費(fèi)用,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司(第三方物流)運(yùn)作,。外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的,、相互滲透的,、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。

一,、制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)構(gòu)成

制造企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工,，到產(chǎn)成品和銷售以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動(dòng),。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)，制造企業(yè)物流可以分成供應(yīng)物流,、生產(chǎn)物流,、銷售物流、回收物流等不同的類別,，其重點(diǎn)是供應(yīng)物流,、生產(chǎn)物流和銷售物流。

供應(yīng)物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏,，不斷組織原材料,、零部件、燃料,、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng),。其物流過程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：(1)原材料及半成品采購(gòu);(2)原材料及半成品從供應(yīng)地到工廠的運(yùn)輸;(3)原材料半成品到廠入庫(kù)后的倉(cāng)儲(chǔ)管理;(4)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配送。其特點(diǎn)是原材料及半成品是分散,、集中分散的“流動(dòng)”過程,。

生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)。企業(yè)一旦生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)裝備及生產(chǎn)流程確定,，物流便成了工藝流程的重要組成部分,，可控性、計(jì)劃性便很強(qiáng),，選擇性及可變性便很小,，很難與生產(chǎn)過程分開而形成獨(dú)立的系統(tǒng)。對(duì)物流的改進(jìn)只能通過對(duì)工藝流程的優(yōu)化,。

銷售物流則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售,，組織產(chǎn)品送達(dá)用戶或市場(chǎng)供應(yīng)點(diǎn)的物流活動(dòng)。銷售物流的起點(diǎn),，一般情況下是制造企業(yè)的產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù),，經(jīng)過分銷物流，完成長(zhǎng)距離,、干線的物流活動(dòng),，再經(jīng)過配送完成市內(nèi)和區(qū)域范圍的物流活動(dòng)，達(dá)到企業(yè),、商業(yè)用戶或最終消費(fèi)者,。需要進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)輸、分撥運(yùn)作,、配送中心運(yùn)作和市內(nèi)配送等活動(dòng),，其特點(diǎn)是物品是集中分散的“流動(dòng)”過程。

綜上所述,，供應(yīng)物流和銷售物流獨(dú)立性,、選擇性較強(qiáng)，便于外包,，而生產(chǎn)物流獨(dú)立性和選擇性較弱,，不便于外包。

二,、物流外包業(yè)務(wù)的選擇

1,、根據(jù)企業(yè)物流的內(nèi)容和特點(diǎn)來選擇外包業(yè)務(wù)。

從上述分析可以看出,，生產(chǎn)物流與內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系密不可分,，而供應(yīng)物流和銷售物流則相對(duì)獨(dú)立，因此,，在考慮物流業(yè)務(wù)外包時(shí),，可以選擇將供應(yīng)物流和銷售物流外包，同時(shí),，銷售物流運(yùn)作的是成品,，是集中到分散的過程，便于外包運(yùn)作和管理，其運(yùn)作的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較供應(yīng)物流大,，因此銷售物流應(yīng)先于供應(yīng)物流外包。

可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),，按順序選擇物流外包業(yè)務(wù),，首先將供應(yīng)物流和分銷物流中的進(jìn)出貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包，然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務(wù)外包,，最后考慮將供應(yīng)物流和分銷物流總體外包,。

2、根據(jù)物流對(duì)企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對(duì)物流的管理能力來選擇外包業(yè)務(wù),。

物流對(duì)企業(yè)成功的重要程度較高,，企業(yè)處理物流的能力相對(duì)較低，則采用外包;物流對(duì)企業(yè)成功的重要程度較低,，同時(shí)企業(yè)處理物流的能力也低,，也應(yīng)采用外包。

3,、根據(jù)企業(yè)對(duì)物流運(yùn)作水平的要求來選擇外包業(yè)務(wù),。

越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)越是要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)和分銷渠道的控制,，對(duì)物流運(yùn)作水平的要求越高,。由于企業(yè)自身物流運(yùn)作水平的不佳，將極大影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，物流業(yè)務(wù)外包是其必然選擇,。目前我國(guó)家電企業(yè)紛紛采用物流業(yè)務(wù)外包就是最好的證明。

4,、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)來選擇外包業(yè)務(wù),。

對(duì)于大宗工業(yè)品原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸和配送，應(yīng)利用相對(duì)固定的專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商和短渠道物流;對(duì)全國(guó)和全球市場(chǎng)分銷的產(chǎn)品,，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，物流運(yùn)作水平較高，應(yīng)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司,。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的物流服務(wù)如口岸物流服務(wù),，企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式。

5,、根據(jù)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的成本來選擇外包業(yè)務(wù),。

企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務(wù)(運(yùn)輸、配送,、倉(cāng)儲(chǔ),、流通加工、報(bào)關(guān)……)的運(yùn)作成本進(jìn)行核算并加以比較，若外包后的成本低于自營(yíng)成本,，且運(yùn)作效率和服務(wù)水平能得到保障,，則應(yīng)將此物流業(yè)務(wù)外包出去。一般說來,，干線運(yùn)輸和市內(nèi)配送是最適宜外包的業(yè)務(wù),。

6、根據(jù)物品的ABC分類管理原則來選擇外包業(yè)務(wù),。

隨著現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,，第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過制造企業(yè)。因此,，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維,，將AB類物品的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，通過JIT等先進(jìn)物流管理模式降低庫(kù)存,、減少周轉(zhuǎn)資金,、節(jié)省物流費(fèi)用達(dá)到保證供應(yīng)、降低成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。相反，由于“C類物品”品種多,、金額小,、數(shù)量少、物流運(yùn)作復(fù)雜,，從盈利考慮,，一般物流公司都不愿意接受企業(yè)外包，因此,，企業(yè)應(yīng)考慮自營(yíng),。

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